Comprendre la place des femmes chez un concessionnaire autoroutier et passer d’un débat souvent idéologique à un diagnostic objectif, agnostique et actionnable pour décider en responsabilité.

CONTEXTE

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Dans un contexte de transformations majeures (flux libre, horizon de concession 2031), ce concessionnaire autoroutier souhaite s’assurer de mobiliser et valoriser l’ensemble de ses talents, et en particulier ses talents féminins, dans un environnement historiquement masculin.

Avec plus de 2 200 collaborateurs, l’enjeu n’est pas de porter un discours d’influence externe sur la place des femmes dans ces secteurs, mais bien de disposer d’une lecture claire, sincère et assemblée des défis et opportunités internes rencontrés par les femmes à potentiel au sein de l’entreprise.

Pragmatique, éthique et attachée à une gestion juste de ses ressources humaines, la DRH a fait appel à modjo pour un diagnostic externe sur-mesure, volontairement agnostique, sans plan d’action préconçu ni démarche DEI (Diversité Et Inclusion) standardisée, afin de comprendre avant d’agir.

OBJECTIFS DE LA MISSION

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La mission vise d’abord à objectiver la réalité de l’emploi féminin et du leadership féminin, en s’appuyant sur des données factuelles, comparées et « benchmarkées », pour dépasser les perceptions et les discours approximatifs.

Elle a ensuite pour objectif de donner la parole à toutes les femmes, en assumant un choix fort : interroger largement les populations concernées afin de limiter les biais, de respecter les individualités et de produire une matière robuste, à la fois quantitative et qualitative.

Enfin, la mission cherche à creuser la face immergée des freins, en analysant les logiques organisationnelles, culturelles, managériales et systémiques, plutôt que de se limiter aux comportements individuels. Cette approche permet d’identifier les causes racines réelles, et de préparer, le cas échéant, la co-construction d’actions pragmatiques, adaptées au système existant.

RESULTATS

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Engagement des collaborateurs

Le choix d’une démarche transparente, factuelle et non militante, associée à l’implication directe des femmes, crée les conditions d’une parole libre et légitime. Cette posture favorise l’adhésion, limite les résistances et renforce la crédibilité du diagnostic auprès des équipes et du management.

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Performance sociétale

La mission pose les bases d’une vision claire et objectivée de la place des femmes dans l’oganisation, de ses freins potentiels et de ses leviers réels. Elle permet à l’entreprise de se positionner de manière lucide sur ses pratiques, ses biais spécifiques et ses marges de manœuvre, en cohérence avec ses valeurs et sa culture.

LA DEMARCHE / METHODE UTILISEES

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La démarche repose sur une conviction forte : comprendre avant d’agir.

Elle débute par une phase d’établissement des faits, combinant analyse des données RH, des pratiques managériales, de la culture d’entreprise et des éléments de benchmark sectoriels. Cette étape permet d’identifier les points d’étonnement propres à l’organisation et d’orienter finement la suite des travaux.

Elle se poursuit par une phase visant à donner la parole à toutes, via un dispositif quantitatif large et sécurisé, complété par des recueils qualitatifs. L’objectif est de produire une matière riche réduisant au maximum les biais d’interprétation subjective.

Enfin, l’analyse est approfondie sur les points clés spécifiques à Sanef, au travers d’entretiens sociologiques et d’analyses fines des mécanismes à l’œuvre. Cette approche permet de remonter aux causes racines, d’éclairer les arbitrages stratégiques et, en option, de définir des actions pragmatiques testées, réalistes et pleinement adaptées au système Sanef.