(Re)Mettre en mouvement les équipes à la suite de l’annonce d’une réorganisation d’ampleur et de la fermeture d’un des deux sites du groupe
CONTEXTE
La perte de compétitivité de Ligier Group a mis en évidence des fragilités structurelles remettant en cause la pérennité de l’entreprise.
Dans ce contexte, la direction a engagé un projet de réorganisation d’ampleur, incluant une réduction des effectifs et la fermeture de l’un des deux sites, avec pour objectif de sécuriser l’avenir du groupe et de renouer durablement avec la compétitivité.
OBJECTIFS DE LA MISSION
La mission vise en premier lieu à embarquer les instances clés de gouvernance, notamment le CSEC et le CODIR, afin de créer un socle commun de compréhension et d’alignement autour du projet de réorganisation.
Elle a également pour objectif de mobiliser les managers de service sur la mise en œuvre opérationnelle de la réorganisation, en leur donnant les moyens d’agir concrètement sur leurs périmètres.
Enfin, la mission cherche à faire approprier le sens, les enjeux et le contenu du projet à l’ensemble des managers et des équipes, afin de recréer une dynamique collective et de limiter les résistances au changement.
RÉSULTATS
Performance économique
La mission a permis de structurer et d’animer un plan d’actions opérationnel, visant à sécuriser l’atteinte des objectifs fixés dans le cadre de la réorganisation et à en garantir l’exécution dans la durée.
Engagement des collaborateurs
L’implication du management a été renforcée, avec un rôle clé dans la sécurisation de l’atteinte des objectifs de la réorganisation et dans l’accompagnement des équipes au quotidien.
Les dispositifs d’accompagnement des collaborateurs ont été valorisés et clarifiés, contribuant à une meilleure compréhension des mesures mises en place.
Performance sociétale
La démarche a également permis de réduire les risques sociaux et humains, ainsi que les impacts associés à la réorganisation et à la fermeture du site.
LA DÉMARCHE / MÉTHODES UTILISÉES
La mission a débuté par la formalisation d’une synthèse structurée des livres 1 et 2, déclinée en différents supports de communication destinés à faciliter l’appropriation du sens et du contenu du projet par l’ensemble des managers et des équipes.
Des entretiens approfondis ont ensuite été réalisés auprès des membres du CODIR et des managers de service. Ces échanges ont permis :
• de recueillir la perception des managers sur le projet et celle de leurs équipes,
• de co-construire des plans d’actions concrets, à la fois sur leurs périmètres respectifs et aux interfaces.
Ces plans d’actions ont porté notamment sur :
• les actions à engager à court et moyen terme,
• les transferts de compétences liés aux suppressions de postes,
• l’identification des besoins en formation,
• les recrutements externes nécessaires,
• ainsi que les sujets de fond dépassant le seul cadre de la réorganisation.
Enfin, un dispositif d’outillage et de suivi a été mis en place afin de piloter la mise en œuvre des actions prioritaires et d’en sécuriser l’avancement.
